Charon schrieb:

...und ob GW überhaupt Kundenforschung betreibt.

Laut ihrer Reports tun sie das nicht.

Ich fand die (kurze) Reaktion von Andy Chambers auf Facebook auch spannend: "20%? Lol"

LOL

...und ob GW überhaupt Kundenforschung betreibt.

Laut ihrer Reports tun sie das nicht.

Ich fand die (kurze) Reaktion von Andy Chambers auf Facebook auch spannend: "20%? Lol"

interessant, danke!

Tja, da kommt jemand von der Aktionärswerbeveranstaltung und berichtet in diesem Licht, wird seinem Sohn aber trotzdem ein Konkurrenzprodukt kaufen... Ich finde die Kommentare unten recht akkurat bzgl der Frage wieviele Spieler unter den Kunden sind, ob ein Spieler nicht 6 Modelle von dem kauft, wovon ein Sammler eines hat, und ob GW überhaupt Kundenforschung betreibt.

naja, bedingt erhellend. es ist halt eine subjektive sichtweise. aber interessant allemal...

Ich weis, ich wärme hier gerade einen alten Thread auf, aber ich denke diese Lektüre könnte sich für einige als erhellend erweisen:

iii.co.uk/news-opinion/richard…relentless-profit-machine

Am Besten fand ich den Schlusskommentar des Autors

Was ja eher wenig aussagt.
Aber man sieht dass es in richtung gesundschrumpfen geht, und das nicht so erfolglos. Aber wir leben in einer schnellen zeit...

+51% pro share...holy mother.

Sia

Lizenzeinkünfte

Was zum Teufel sind Royalties?

Schöne Rendite...

Lustig, dass sie die Welt für die sie fix die meisten Royalties bekommen zur Sicherheit mal abgeschafft haben ...

Eher baba sisters

Hihi...guter pun Wolfgang

sia

buy buy a lot of things!

LG

I will review our product range. We believe this is long overdue: it is time for a resetting of the ranges.

Bye bye Dark Eldar?

Interessant dass der Gewinn aus den Royalities und Sondereinnahmen kommt!

LG

belloflostsouls.net/2015/07/ga…15-annual-financials.html

Revenue: -4%

Operating Profit (pre exceptional items & royalties) -3%

Operating Profit +25%

Earnings per share: +51%



Sales Channel Reports:

Retail: -4.6%

Trade Sales: -6.3%

Mail-order (web store): +3.9%

Excerpts from the CEO:

“Our customers tend to be teenage boys and male adults with some
spare money to spend and time to enjoy hobbies. I’d like to think our
Hobby – modelling, painting, collecting, gaming – is for anyone. Our
customers are found everywhere. Our job is to, on a day to day basis,
find them, commercially, wherever they are.”

“We seek out our customers all over the world. We believe that our
customers carry our Hobby gene and to find them we apply our tried and
tested approach of recruiting customers in our own stores, by offering a
fantastic customer experience.”

“Mail order – the mail order store allows enthusiasts full access to
all Games Workshop products. It is run centrally from Nottingham. It
accounted for 21% of total sales in 2014/15.”

“We have taken the decision in the year to rebrand our stores
‘Warhammer’. It is what our customers call us. This will be rolled out
progressively, as and when we open new or refurbish our existing stores.
At the year end date we had 13 Warhammer branded stores.”

“In the period we signed 17 new deals and have 44 contracts currently
in place to produce more than 50 interactive products. Reported income
is split: 52% traditional PC games, 27% mobile and 21% card, board and
role-playing game licences. 37 new products were released in the period.
We also announced a major tie up with SEGA to develop a real time
strategy game ‘Total War: Warhammer’.”

“I will review our product range. We believe this is long overdue: it
is time for a resetting of the ranges. Not tweaking here and there but a
top down reassessment. I expect to update you further at the half year.
We will aim to continue to deliver outstanding product and customer
service, maintain our Group gross margin and continue to improve our
Group stock turn. To be absolutely clear I will not be reducing the RRP
of our products: they are premium priced for their premium quality. I
will, however, be looking to offer a broader range of price points.”